EN
اخبار
نمایندگان انجمن کارآفرینان کوچک و متوسط هاربین، صنایع بِیگ بِرد را بازدید کردند
بعدازظهر روز هجدهم، به منظور اجرای کامل الزامات تقویت و گسترش زنجیره صنعتی و ساخت و تکمیل زنجیره صنعتی، پرورش فعالانه بنگاههای کوچک و متوسط «متخصص، دقیق، متمایز و نوآور» در زنجیره صنعتی، ترویج الگوی توسعهای متراکم و هماهنگ و کمک به توسعه باکیفیت اقتصاد صنعتی بنگاههای کوچک و متوسط در شهر ما، انجمن کارآفرینان کوچک و متوسط هاربین (در ادامه به اختصار «انجمن») نمایندگان ۲۹ شرکت عضو را برای بازدید و فعالیت تبادلی به شرکت صنعتی هاربین شیمادا بیگ برد (در ادامه به اختصار «صنعت بیگ برد») اعزام کرد. 
از زمان تأسیس در سال 2004، انجمن همواره به مأموریت «خدمت کامل به بنگاههای کوچک و متوسط و کارآفرینان» پایبند بوده و پل محکمی بین دولت و بنگاهها ایجاد کرده است.
تحت رهبری آقای لی جونتانگ، نمایندگان کارآفرین، کارگاه تولیدی شرکت صنعتی بِیگ برد را بازدید کردند. در داخل کارگاه، خطوط تولید خودکار بهطور کارآمد در حال کار بودند و مواد اولیه از طریق فرآیندهای دقیق به محصولات مورد تأیید تبدیل میشدند؛ مناطق عملیاتی بهصورت علمی تقسیمبندی شده بودند و هر مرحله دارای استانداردهای مشخصی بود که حداقل ضایعات منابع را به همراه داشت. چیدمان تمیز و منظم و تابلوهای دیجیتالی که بهصورت لحظهای بهروزرسانی میشدند، وضعیت عملیاتی بنگاه را کاملاً شفاف و قابل درک کرده بودند. «کارایی بالای استفاده از فضا و مدیریت بسیار منظم، این الگویی از یک بنگاه «کوچکمقیاس اما خوب طراحیشده» است.» 
در جلسه تبادل نظر بعدی، سرپرست انجمن، شو یان، اندیشههای خود را درباره رشد بنگاههای کوچک و متوسط بر اساس مثال توسعه شرکت بیگ برد اینداستریال به اشتراک گذاشت. وی بهطور خاص به عملکرد برجسته بیگ برد اینداستریال در بورس اوراق بهادار پکن اشاره کرد - در روز اول معامله در ۲۱ نوامبر، قیمت سهام این شرکت در اوج بیش از ۱۶ برابر افزایش یافت و در پایان معاملات همچنان با افزایش ۱۲٫۱۱ برابر ثبت شد که رکورد جدیدی برای افزایش روز اول سهام جدید در بورس اوراق بهادار پکن را رقم زد. «این موفقیت تصادفی نیست، بلکه نتیجه اجتنابناپذیری از پایه محکم بنگاه است»، شو یان تاکید کرد. برای اینکه بنگاههای کوچک و متوسط بتوانند بهدوردست برسند، باید مانند بیگ برد اینداستریال «واقعاً در نوآوری سهیم باشند و کسبوکار را بهصورت عملی انجام دهند.» وی اشاره کرد که از سال ۲۰۲۰، تعدادی از شرکتهای «کوچکتر در اندازه اما خوب طراحیشده» که بر کسبوکارهای اصلی تمرکز داشتند بهسرعت سربرآوردند. انتخاب بیگ برد اینداستریال از مدیریت لجنی کاملاً درست بود و این مدل عملیات دقیق کلیدی است برای عبور بنگاههای کوچک و متوسط از محدودیتهای توسعه. در مورد موضوع داغ امروزی «تولیدیت کیفیت جدید»، شو یان تفسیری ارائه داد که با بنگاههای کوچک و متوسط سازگار است: «تولیدیت کیفیت جدید یک «منطقه ممنوعه» نیست برای صنایع سنتی؛ بلکه صنایع سنتی باید بهطور فعال آن را بپذیرند و با آن ادغام شوند.» وی از بیگ برد اینداستریال بهعنوان نمونهی آورده تا نشان دهد بنگاههای ساختوساز هم میتوانند رانندههای رشد جدید را از طریق ارتقای فناوری و بهینهسازی مدیریت پرورش دهند. «مزیت هاربین تنها در اقتصاد یخ و برف نیست، بلکه در پایه محکم تولیدی آن نیز وجود دارد. کلید توسعه تولید در نیروی انسانی نهفته است که تمرکز مشترک بنگاههای کوچک و متوسط ماست.» 
در مواجهه با اعتراف کارآفرینان، لی جونتانگ، معاون کلی، صادقانه دیدگاههای خود را پس از عرضه عمومی سهام به اشتراک گذاشت. او گفت که فهرست شدن در بورس اوراق بهادار پکنین به بنیاد کسبوکار فرصوقی فراگیرتر برای توسعه داده است، اما همچنین به معنای الزامات نظارتی سختگیرانهتر نیز هست. «فشار واقعاً بیشتر از قبل است، اما انگیزه ما برای پیش رفتن قویتر است.» او امیدوار است که همکارانش بیشتر با یکدیگر ارتباط برقرار کنند و یکدیگر را حمایت کنند. «کوچک و متوسطکسبوکارها فقط با همبستن میتوانند بهطور پایدار رشد کنند. صنایع بِیگ بِرد هم تمایل دارد تا تجربیات خود در مدیریت لجنی و آمادهسازی برای فهرست شدن را با همه به اشتراک بگذارد.»
این بازدید و فعالیت تبادلی بسیار مفید بود برای بنیادهای شرکتکننده. همگی اظهار کردند که شیوههای مدیریت لجنی و مسیرهای توسعه نوآورانه بیگ بِرد ارائه مدلی مرجع برای کوچک و متوسطکسبوکارها فراهم کرده است.
تفسیر رئیس سو یان، درک روشنتری از بهرهوری با کیفیت جدید به آنها داد و اطمینانشان را نسبت به تمرکز بر کسبوکار اصلی و نوآوری مستمر تقویت کرد. در آینده، انجمن به ساخت چنین پلتفرمهای تبادلی ادامه خواهد داد تا به پیشرفت پایدار بنگاههای کوچک و متوسط بیشتری در هاربین در مسیر توسعه با کیفیت بالا کمک کند.